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非上市公司股权激励实施流程步骤
股权激励咨询公司认为企业有清晰明确的核心老大，并不一定代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的核心老大。股权分配方案设计的老大不一定非要控股，当老大不控股时，这些企业会通过员工持股方案设计AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。在公司的股东会与董事会层面，公司股权顶层设计老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。期权激励方案设计根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权战争。 [查看详细]
来源： 发布时间：2018-08-16 -
合伙人股权架构设计落地实施
博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计在合伙人当中，必须要有一个股东，他的股权必须要达到相对控股，或者是控股这样一个状态。公司股权架构设计的超过百分之五十就是相对控股，如果达到百分之六十七以上就是控股。股权分配方案设计对于一个初创团队来说，在分配股权的时候，必须要有一个股东他的股权要达到相对控股的状态。股权分配方案设计为了创业者在企业经营过程中，有人能够实行对企业经营的实际控制权。持股平台的持股方案设计对于初创企业，如果没有一个人能够实际控制企业的发展，大家在开会或者在做出重大决策的时候，会很容易陷入扯皮的状态，无法做出最后的决定，在这种情况下如何做.. [查看详细]
来源： 发布时间：2018-08-15 -
合伙人股权激励方案设计落地实施
博思诚股权激励咨询公司认为一般作为合伙人股权激励方案设计合伙人的要么是自己的朋友，要么是自己的家人，基本都是非常熟悉和了解对方的情况。股权激励咨询公司认为这时一定要把利益作为合作的原则。虚拟股权激励方案设计的大家为了一个项目聚在一起，希望能把项目做好，做的长远。这是个持久战，大家每天都要打交道，如果不把利益作为原则，一旦发生利益纠纷，很容易撕破脸，导致项目的失败。 [查看详细]
来源： 发布时间：2018-08-15 -
股权激励咨询方案的落地实施步骤
博思诚股权激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。 股权分配方案设计资源合伙人的股权设计，股权激励落地咨询方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是最简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配股权。股权激励落地实施步骤，对于资源合伙人来说，股权分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。 [查看详细]
来源： 发布时间：2018-08-14 -
如何设计股权激励落地方案及回购机制
博思诚股权激励咨询顾问公司认为股权分配方案设计创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。股权激励落地方案设计得权期，非上市公司股权分配方案设计的得权期设置为4年，也就是非上市公司期权激励方案设计 约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励员工。股权激励方案设计当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。 [查看详细]
来源： 发布时间：2018-08-14 -
非上市公司股权激励方案设计及落地实施
博思诚股权激励咨询公司认为科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的。非上市公司股权激励方案设计对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，非上市公司股权激励方案设计给予他们一定比例的股份。 [查看详细]
来源： 发布时间：2018-08-13 -
制造业股权激励方案设计及落地实施
博思诚股权激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。制造业股权激励方案设计管理中层的激励方式为：电商股权激励方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：门店股权激励方案设计 现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。 [查看详细]
来源： 发布时间：2018-08-13 -
非上市公司股权激励方案设计的认购模式
博思诚股权激励咨询公司认为期权，又叫股权分配方案设计购股权，是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股权的权利，股权激励方案设计是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。股权激励方案设计 员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。股权激励咨询机构认为期权仅是企业给予骨干、核心人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。经销商股权激励方案设计企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。 [查看详细]
来源： 发布时间：2018-08-11
