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股权激励方案设计落地咨询
实践中非上市公司股权激励纠纷也较为常见。更多情况下，股权激励方案设计落地咨询的非上市公司与激励对象之间无法达成一致意见时只能参照《中华人民共和国劳动法合同法》、《中华人民共和国公司法》来处理。就拿小股东回购股权的情形来说，公司法第七十五条总结归纳了公司僵局、股东困境的几种情形：五年不分红，公司合并、分立、转让主要财产，章程规定营业期限届满或出现其他解散事由而公司却通过修改章程而不解散的。以上总结归纳极为有限，股权激励方案设计落地咨询， [查看详细]
来源：博思诚股权激励方案设计咨询公司 发布时间：2019-03-08 -
股权分配方案设计落地咨询
股权分配方案设计落地咨询，博思诚股权激励咨询机构公司认为从股权分配方案设计落地咨询的方式来看，不同于上市公司股权激励除了需要遵守严格的程序外，一般是以限制性股票、股票期权等方式来实行的，非上市公司股权分配方案设计落地咨询的方式更加灵活、多样。除股权形式外，还可以是非股权形式的激励，如虚拟股票、增值权、利润分享计划、长期福利计划等。但是，在股权分配方案设计落地咨询股权形式上，非上市公司最常见的激励模式是限制性股权模式，而上市公司最常见的两种股权分配方案设计落地咨询的模式主要是限制性股票和股票期权模式。 [查看详细]
来源：博思诚股权分配方案设计咨询 发布时间：2019-03-06 -
股权激励方案设计咨询落地实施
股权激励方案设计咨询落地实施，国内很多创业公司给员工实施股权激励方案设计的做法有很多。目前股权激励方案设计咨询较为规范的操作方式是通过员工持股平台间接持股和员工直接持股，市场上普遍采用的做法是设立有限合伙作为员工持股平台，员工通过有限合伙来间接持有公司股权/股份。由于法律规定有限合伙的合伙人不能超过50人，公司规模较大，参与股权激励方案设计咨询的员工人数较多时， [查看详细]
来源：博思诚股权激励方案咨询 发布时间：2019-03-05 -
员工股权激励方案设计咨询怎么做
员工股权激励方案设计对象的确定原则 :1、具有潜在的人力资源尚未开发; 2、工作过程的隐藏信息程度; 3、有无专用性的人力资本积累高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 [查看详细]
来源：博思诚股权激励咨询 发布时间：2019-03-03 -
股权激励方案咨询落地
如果一套股权激励方案咨询落地方案，公布之后，被激励对象觉得不公平，那肯定会失去激励的意义，还不如不激励。真正的股权激励及股权激励方案咨询落地是，分未来，分增量!让优秀的员工当家做主，成为合伙人，建立合伙人文化，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干，把企业做大，做成功。 [查看详细]
来源：博思诚股权激励律师 发布时间：2019-02-28 -
公司股权架构设计咨询
公司股权架构设计咨询，股权激励咨询机构认为好的公司股权架构设计：1、简单明晰:创业早期，我们建议采用简单的公司股权架构设计，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人可以用代持。2、公司股权架构设计一定要有灵魂人物:创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是灵魂人物。3、资源互补:怎么挑选合伙人？怎么做分配？博思诚股权激励咨询机构建议是资源一定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。4、公司股权架构设计股东之间一定要相互信任:找合伙人一定要找身边的熟人或者是.. [查看详细]
来源：博思诚股权架构设计 发布时间：2019-02-27 -
非上市公司股权激励方案咨询
非上市公司股权激励方案咨询，对公司员工的激励影响存在两面性：员工持有股权分配方案设计股份，为了让自己手中的股票升值，获得更多的公司分红，他会怀着主人翁意识，以强烈的使命感来推动公司的发展。员工持有股权分配方案设计的股份而获得了大量红利收入超出了原本的工资，于是觉得没必要累死累活地工作，开始混日子。因此认识到非上市公司股权激励方案的两面性后，需要企业发扬好的一面，而避免不好的一面。 [查看详细]
来源：博思诚股权分配咨询公司 发布时间：2019-02-26 -
股权激励方案咨询设计
公司在做股权激励方案咨询设计时，在股权激励的授予数量和分配方式上，要把握好数量的分配原则，不能太多，也不能太少。要按照一定的岗位级别和工作能力来分配公司股权激励的数量。 [查看详细]
来源：博思诚股权激励方案律师 发布时间：2019-02-25
