股权激励方案设计咨询落地实施，国内很多创业公司给员工实施股权激励方案设计的做法有很多。目前股权激励方案设计咨询较为规范的操作方式是通过员工持股平台间接持股和员工直接持股，市场上普遍采用的做法是设立有限合伙作为员工持股平台，员工通过有限合伙来间接持有公司股权/股份。由于法律规定有限合伙的合伙人不能超过50人，公司规模较大，参与股权激励方案设计咨询的员工人数较多时，可以设立多家有限合伙作为员工持股平台。不过，要注意多个持股平台背后的合伙人加上公司直接股东累计不能超过200人。根据公司法，非上市股份有限公司发起人不能超过200人，而目前在国内A股上市时，员工持股平台会被穿透计算股东人数。
股权分配方案设计咨询的必要性及意义，商业模式解决了“干什么、怎么干”的问题，股权激励方案设计咨询解决的是“为谁干、干了之后怎么分”的问题，解决的是员工工作的动力源泉问题，这是企业永葆基业长青的不二法则。股权激励方案设计咨询是要打造没有血缘关系的家族企业，形成“背靠背、共进退”的命运共同体，胜则举杯相庆，败则拼死相救。
最好的非上市公司股权激励方案设计咨询是既奖励了过去，又激励了现在，还憧憬了未来，唯独没有鼓励贪欲和投机。股权激励方案设计咨询倡导的文化是共创、共担、共享，共创是初心，共担是过程，共享是结果。没有初心和过程，不要谈结果。股权激励方案设计咨询的精髓是对人性心理的深度把握。
没有灵魂的股权激励不叫股权激励，股权激励的灵魂就是企业的愿景、使命、价值观。股权激励方案设计咨询的本质是激励，合规是底线，风险控制是防火墙，与资本对接是加速器。
