博思诚股权分配咨询公司认为企业进行股权分配设计时，公司股权结构设计咨询绝不能均等分配，因为不同的合伙人对公司发展的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。合理的公司股权结构设计咨询落地。简单明晰，在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的股权结构设计是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
博思诚股权分配咨询公司认为股权分配方案不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员工的工作热情和责任心，又为企业培养并留住更多的人才。但是，要设计一个科学、适用的股权分配计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先得明确股权分配的目的。目的不同，采取的行动方式也不同。只有确定了股权分配的目的，下一步才能据此选择合适的股权分配模式，进而决定后面的实施效果。
企业实施股权分配，除了公司股权结构设计，另外还需要设置预留股份可以完善企业激励机制。预留股份的奖励体系将对于完善企业的激励机制起到重要的作用，一般来说企业的激励机制应该是动态的，这也就意味着企业的激励机制应该做到不仅要能对原来已有的激励对象作出合理的激励，而且还能对未来引进的新人才预定激励约束方案，以应对人才的不断流动和更新。
