在落地实施股权分配时，股权分配方案的退出机制必不可少，股权分配计划的约束作用可以通过有效的退出机制来体现。导致员工股权分配调整或终止的因素很多，主要包括业绩因素、岗位因素和公司经营因素等。在业绩因素方面，员工业绩考核不达标，按照要求可能退出股权分配计划；在岗位因素方面，员工晋升、降职、离职、辞退等都会导致个人激励的调整或终止；在经营因素方面，如果公司股权结构发生重大变化，出现兼并、收购、重组等，都可能导致股权分配计划的调整。股权分配回购的定价是股权分配的约束退出操作中教关键也是教难点，对于“不忠”等违约、侵权的情形，回购价格较为容易确定，一般以0价款或低于、等于原始价格进行回购。
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为公司的持续发展和长期利益的实现，需要公司管理层长期、持续地投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。每月工资制度，每年的年度奖金制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥其能动性并长期留任，所以有必要设立股权分配计划，以便将这些人才的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起。一方面，可以让人才分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“获错误”的成本。因此，实施股权分配计划有利于企业留住人才、约束管理人才，实现公司的持续快速发展。
中小企业在实施股权分配方案时，一起定要注意设计哪些人可以参与员工入股分红方案的股权分配。因为合伙人是能各自独当一面，拥有研发、运营、资金等方面的优势，是一个有效整合、紧密联系、不可相互替代的团队，只有这些合伙人才可以参与股权的分配和员工入股分红方案设计咨询落地。对于合伙人股权分配方案具体回购价格的确定，需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。
