做公司股权分配，就是打造团队的一个重要手段。股权分配方案设计针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望通过授予激励股权，核心员工把企业当成他自己的事业来看待；希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感。一个人的态度转变影响他自己和周围的人，很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的倡导者，都希望得到这样一支教牛的人都愿意来；来的人玩命干；干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业，都有一支团队。这也是创业路上必不可少的工作。
博思诚股权分配方案咨询机构公司认为如果团队中的每个人都把企业的愿景当成自己的梦想，都愿意为这个梦想而拼搏奋斗，这就是由一群创业者组成的团队，他们都是企业前进的动力源，这样的团队已经拥有了团队精神与气魄。
股权分配:公司授予激励对象的一种可以在规定的时期内，以事先约定的价格购买一定数量的本公司流通股权的权利。激励对象同时可以放弃对权利的行使。股权分配的行权有时间和数量上的限制，且需激励对象自行为行权支出资金。从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。优点：股权增值才有行权的价值，可促使激励对象为公司业务发展而努力;多次行权的安排可绑定激励对象较长时间。缺点：业务停滞和下滑阶段完全无激励作用。
股权分配在西方发达国家已经得到了广泛应用，被实践证明其有助于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理层的决策水平和管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力、有效抑制经营者的短期行为和防止人才的流失，通过股权分配、股权分配、期权激励、员工持股、股权分配能够促进公司较好的长期发展。但是，由于我国特殊的经济背景和市场环境的影响，股权分配在实施中不可避免的存在着一些问题，还有待进一步的完善。
