常用的中长期股权激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提条件。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到股权激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。
博思诚股权激励咨询公司对于企业的发展而言，人力成本一直都是企业不可以忽视的成本之一，尤其是现在正处于人力资本的时代。国家法律对于工资、社保的规定越来越细，管控越来越严，企业的人力成本逐年上升。更重要的是，这种人力成本对于任何企业无论是初创期还是成熟期的企业都一样，没有任何差异可言。但是对于初创期的企业而言，这个问题就让初创的企业很难受，为什么呢？没钱啊。因此恰当的股权激励可以缓解甚至解决这个难题。对于企业而言，稀缺的资源是股权，而对于初创期的企业而言，没有能力支付高额的工资，但是他们恰恰可以使用将来最稀缺的股权激励作为对价，降低工资成本。华为，作为中国企业实施股权激励的典范，在创业初期也是不可能支付高额工资的，正式通过股权激励的方式，以股权
相对较低的工资网罗了大量优秀的人才，支撑了企业高速的发展。
博思诚股权激励咨询公司认为所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的倡导者，都希望得到这样一支教牛的人都愿意来；来的人玩命干；干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业，都有一支铁军。这也是创业路上必不可少的工作。
做非上市公司股权激励，就是打造铁军的一个重要手段。针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望做好股权激励，通过授予激励股权，让核心员工把企业当成他自己的事业来看待；希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感。一个人的态度转变影响他自己和周围的人，很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。
