企业在进行公司股权架构设计时，创始人要始终对公司有足够的控制权,在创业初期，创始人所占股权比例应该较大，好是一股独大，达到既能对企业相对控制，又不至于显失公平的程度。创始人在初期拥有的大股在之后是有可能会被稀释的。比如在公司股权架构设计实践中，大部分企业用于员工激励的股权激励都先由创始人代持，还有在遇到急需引进对企业至关重要的资源时，也很可能需要用股权兑换，这时也是由创始人让出股份的可能大。在初期，股权份额可以由创始人和合伙人商量而定，但是随着企业的发展，经过几轮融资之后，公司股权架构设计的变化也许就不是由创始人说了就算的了。所以，我们还需要提前做好措施，来维护创始人对企业的控制权。
公司股权架构设计优化是公司规范治理结构的基础，公司治理结构则是公司股权架构设计咨询落地的具体运行形式。不同的公司股权架构设计优化决定了不同的企业组织架构，从而决定了不同的企业治理结构，终决定了企业的经营行为和绩效。要使贡献和股比成正相关。对于CEO来说，需要清晰客观地评判每个人每个岗位在各个阶段的重要性与贡献度，要有一套标准，对于贡献和公司股权架构设计咨询落地设置也就不能一刀切。
股权激励、公司股权架构设计是企业发展过程中，激励员工的创造性，留住核心员工的，提高员工福利的重要手段。一个合适的《股权激励方案》和全员股权激励方案，能够激励员工，打造公司的核心团队，增强员工的责任感。因此，合适的《股权激励方案设计》和全员股权激励方案对于公司的发展，具有十分重要的意义。股权激励咨询机构认为作为公司和股权激励方知道和了解股权激励的要点，就显得十分有必要。非上市公司股权激励间接授予激励对象股权；设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。
