股权激励方案设计，博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励的目标一般来说有四个 ：一是提高业绩：股权激励是动力，它可以促使员工对企业更加尽职尽责，自觉提高工作水平和效率；二是降低现金压力：股权激励通过持股经营和股份奖励，可相应降低员工现金报酬;三是回报老员工：老员工为企业的发展付出了大量的心血和精力，当企业“蛋糕”做大后，理应对他们进行回报；四是吸引并留住人才：企业利益共享，风险共担，股权激励设计方案，优秀人才把企业当做自己的家，从而留下继续发光发热。但如果企业做股权激励只是为追赶潮流或者画饼一下，那还不如不做。定好模式,切不可抄袭!具体要采取哪种股权激励的模式，不同的公司有不同的做法，如果随意借鉴抄袭，就会导致水土不服，最后股权激励起到反效果。要真正评估激励对象的价值，可以从两个角度入手：如何设计股权激励方案？一是业绩考评，这是对结果进行评估，以结果为导向，这是一种很有说服力的价值评估办法。二是岗位评估，这是对岗位价值的评估。岗位评估是对企业各个岗位的相对价值进行衡量的过程。在岗位评估过程中，首先，应根据预先确定的评估标准，对评估要素进行赋值；其次，以评估要素对岗位进行评定、估值；最后，得出各岗位价值。在下一节，我们会讲解岗位评估的常见方法，即岗位评估排序法和岗位评估因素评分法。
股权激励什么时候做? 博思诚股权激励落地咨询公司认为创业初期：公司初步建立，人才是关键，主要针对合伙人级别的股权激励，员工持股方案，往往采取实股股权进行激励;成长期：公司已经迈过初创生存阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，核心高管给予实股股权，核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式;成熟期：公司已经具有较大规模与行业地位，公司会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，主要考虑实股股权激励;衰退期：到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。干股入股的好处及不足：所谓的干股就是员工不用出钱还能在企业享受分红，股权架构设计，这种股份名义上是股份，实际上一种变相的奖金奖励，干股的好处是员工没有入股的压力，适用于初创期的企业，或者员工手中没有资金，企业和员工之间的信任度不够。干股的弊端也同样明显，员工因为没有掏钱入股，对企业可能没有归属感，会认为自己依然是企业的打工者，员工也不认为那是一种真正意义上的股份，干股在企业盈利时对员工有激励效果，如果企业不盈利，干股的作用会打折扣，甚至失去作用。
