中小企业的员工持股计划方案如何设计实施？博思诚股权激励咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地参与对象一般为：管理层、核心技术人员、核心骨干以及董事会认为应纳入的其他员工。员工持股计划方案设计咨询落地的参与对象可以包含监事（含职工监事），但不包含独立董事。需要说明的是上市公司如开展股权激励，激励对象不得为独立董事、监事（包含职工监事）以及单独或者合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。
企业在自己实施员工持股计划时，要在注意确定员工持股的份额和分配比例，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟员工持股计划方案设计咨询落地的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。 在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，员工持股计划方案设计咨询落地仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。制定员工持股计划方案详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对员工持股计划方案设计咨询落地的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。
博思诚股权激励咨询机构公司认为员工持股计划方案的资金来源主要有：员工的合法薪酬（自有资金或自筹资金参与）和法律、行政法规允许的其他方式（这个范围比较广，比如大股东给予员工的低息或无息借款、银行配资等）；获得股票的来源有：上市公司回购本公司殷票、二级市场购买、认购非公开发行股票、股东自愿赠与以及法律、行政法规允许的其他方式。实务中比较常见的是从二级市场购买和通过参与非公开发行股票两种方式，近期也频频看到大股东大宗减持，由员工持股计划接盘获得股票等方式。
