非上市公司股权激励方案设计，绩股票模式（年度）：与业绩挂钩、须购买股票、须强制购买 【优点】：经股东大会通过即可实行；管理层所获得的激励基金必须购买为公司股票，在职期间不能转让；使经营者真正持有股票，一旦将来股票下跌，经营者会承受一定损失，股权分配方案因此有一定约束作用；每年实行一次，因此，能够发挥滚动激励。滚动约束的良好作用。 【缺点】：公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假；激励成本较高，有可能造成公司现金支付压力。
虚拟股票模式（【身股】）： 【适用范围】：利润稳定、现金流量充裕的非上市公司，和上市公司 【优点】：非上市公司股权激励方案只享有分红权，虚拟股票的发放不影响总股本和股本结构；虚拟股票具有内在的激励作用，公司的业绩越好，其收益越多；同时还可以避免因股票市场波动对虚拟股票持有人收益的影响；具有一定的约束作用，因为收益是未来实现的，必须实现盈利。 【缺点】：激励对象可能因考虑分红，过分地关注企业的短期利益；深圳股权激励导致公司的现金支付压力比较大；经营者不实际持有股票，一旦下跌，其可以选择不行权而避免任何损失，因此是一种纯激励的方式。 【实操】：无需注册；分红分的是大股东的红，连锁店股权激励为了激励员工（奖金和利润挂钩，股权分红和公司营收挂钩）；身股是一种身份的象征，一般不做限制不考核，因为这是公司为了养人，为了激励骨干。（只要有身份，就有权利分红，但是不能继承）；身股是给老人的方案，是适合比较成熟的公司，公司最麻烦的是老员工（皇帝登基杀开国元勋）；
干股怎么分红:我们基本都倾向于把干股归为分红股，那么干股最主要的分红是怎么进行的呢？干股分红其实就是持股股东按照持股所占的比例，在年底的时候在真实利润的前提下，所分的红利。广州股权激励干股的分红权利其实和普通股票是一样的，只是干股股东仅享有分红权利，而没有普通股东的其他实质性权利。
干股分红就其本质来说，可以理解为现金奖励，但是这个奖励金额不是固定的，而是跟年度利润和持股比例两个指数息息相关的，持股比例高，利润高，那么奖励的分红金额就多，反之，就少。
