一般创业团队会根据当下的贡献，去分配公司未来的利益。很多企业已经不会因为你出资多，占的股份就要大。相反，涉及到技术以及运营能力合伙人有时会比只出资不参与企业发展占的股份更大。资金在初创企业开始，确实很重要，一旦企业开始有良性发展，这种优势就越来越小，相对应的技术和运营合伙人对企业发展的比重会更大。很多企业都还停留在过去出资多，占股大的模式，因为不懂经营管理，只要涉及到自己的利益有减少，必定会产生纠纷，这对企业未来发展还是很不利的，因此科学的股权分配方案设计很关键。
用多少股权份额做合伙人股权分配激励，以及每个合伙人股权分配方案中的激励对象获得多少份额。股权分配激励总量是需要拍脑袋加反复测算才能寻到的一个合理值，拍脑袋决策是给一个公司能承受的分出去的股权比例，反复测算则是在拍脑袋的基础上确保合伙人股权分配方案的激励对象收益和公司收益都能达到一个良好预期。而每个合伙人股权分配对象获得的合伙人股权分配份额则需要严格保证公平公正，让每个人都对分配方案没有异议，这样才能做好合伙人股权分配，否则就是负激励。
博思诚合伙人股权分配咨询公司认为创始团队中一定要有一个人去承担一把手的压力，承担比第二人更多的责任，一旦确定了这个领头人，他就是整个企业的灵魂人物，而这个人选就需要更多的考量，因为这关系到企业的发展方向和发展未来。还有就是合伙人之间一定要做到平等，无论创业者在这个项目当中持有的股份比例是高还是低，创业者与合伙人之间都是一个平等的关系。因为创业者只有具有一个平等的关系，合伙人就会有一个平等的身份感，才会全身心的投入到项目中去，觉得自己不是在为谁打工，这才是好的股权分配方案设计。首先是股权与合伙人资源的匹配，产品、技术、运营和ＰＲ等；其次是公司股权架构设计要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较效率、正确的判断；后，公司股权架构设计咨询落地需要考虑决策，就是要凸显出一个老大，能让任何事情决策更加效率。公司股权架构设计便于创始团队对公司的控制，也就是控制权。如果核心创始团队，股份过少或稀释过快，都会导致心理不平衡，大大削减创业动力。
