博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业在进行股权结构设计时，要保企业创始人始终对企业有足够的公司控制权。在创业初期，创始人所占股权比例应该较大，好是一股独大，达到既能对企业相对控制，又不至于显失公平的程度。创始人在初期拥有的大股在之后是有可能会被稀释的。比如在实践中，大部分企业用于员工激励的股权都先由创始人代持，还有在遇到急需引进对企业至关重要的资源时，也很可能需要用股权兑换，这时也是由创始人让出股份的可能大。在初期，股权份额可以由创始人和合伙人商量而定，但是随着企业的发展，经过几轮融资之后，股权结构的变化也许就不是由创始人说了就算的了。所以，我们还需要提前做好措施，来维护创始人对企业的控制权。
合理的公司股权结构设计咨询落地。简单明晰，在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为公司股权结构设计优化是公司规范治理结构的基础，公司治理结构则是公司股权结构设计咨询落地的具体运行形式。不同的公司股权结构设计优化决定了不同的企业组织架构，从而决定了不同的企业治理结构，终决定了企业的经营行为和绩效。要使贡献和股比成正相关。对于CEO来说，需要清晰客观地评判每个人每个岗位在各个阶段的重要性与贡献度，要有一套标准，对于贡献和公司股权结构设计咨询落地设置也就不能一刀切。
