博思诚股权激励咨询公司认为公司实施股权激励方案是通过股权来实现对员工的长期激励，以激发并保持员工对于公司的忠诚和对工作的积极性。对于公司而言，若要实施股权激励，就需要有长远的规划和战略目标，只有这样，才能吸引员工认同“分公司未来的收益”而不是当下的现金。股权激励主要针对那些对公司教有价值、对公司的长期发展起着至关重要作用的人。股权激励方案设计在公司里，这些人是谁呢？简单概括股权激励一般发放给两部分人群，一部分是创始团队。另一部分是核心员工。不推荐全员持股，全员的坏处比较多，因为普通员工的变化比较大，激励作用不会很大，也没有这个必要。
博思诚股权激励咨询公司认为公司实施股权激励，需要基于价值原则来确定企业的股权激励目的，这里的“价值”是指激励对象对公司的价值，既包括过去的价值，也包括未来的价值，并且后者所占权重更大一些。股权激励方案基于价值原则是由股权激励目的决定的。以下是某企业确定的股权激励目的。
(1) 股权激励将进一步完善公司治理结构，建立、健全公司长效激励机制。
(2) 股权激励将吸引和留住人才，建立和完善股东与核心骨干员工之间的利益共享机制。
(3) 为有潜力、有志向的年轻员工提供更好的发展机会和更大的发展空间，逐步实现奋发向上、人才辈出的景象。
(4) 股权激励将有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，激励与约束并重，提升企业“软实力”，促进愿景目标的实现，并给公司、股东、核心骨干员工带来更、更持久的回报。
公司的股权激励基本上采用两种方式，即一，限制性股权计划：上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股权并从中获益；二，股权期权计划：上市公司给予激励对象在一定期限内以事先约定的价格购买公司普通股的权利。限制性股权如按股权来源细分，可分为：提供给激励对象的股权是通过计提奖励基金从二级市场回购，或是向激励对象定向发行的股权；股权激励计划方案又可分为:计提奖励基金回购型、授予新股型(定向发行)。股权期权如按是否提取部分奖励基金为行权提供资金，可分为不计提奖励基金的股权期权和计提奖励基金的股权期权。
