怎么设计中小企业股权激励方案？博思诚股权激励机构认为在进行公司股权设计方案事，要真正评估激励对象的价值，可以从两个角度入手：一是业绩考评，这是对结果进行评估，以结果为导向，这是一种很有说服力的价值评估办法。二是员工入股方案设计岗位评估，这是对岗位价值的评估。岗位评估是对企业各个岗位的相对价值进行衡量的过程。股权激励方案设计在岗位评估过程中，首先，应根据预先确定的员工持股、员工入股、股权激励、股权分配、期权激励评估标准，对评估要素进行赋值；其次，股权分配方案设计以评估要素对岗位进行评定、估值；最后，得出各岗位价值。我们会讲解岗位评估的常见方法，即岗位评估排序法和岗位评估因素评分法。

博思诚股权激励咨询公司股权方案设计认为鉴于价值评估难以做到，在实际操作过程中，实施员工入股的企业往往需要确定多个刚性标准来对人员进行划分。那么，员工入股方案设计这个标准怎么来定就涉及大家的切身利益问题，我们认为较常出现的问题是标准有二义性，不够明确，怎么设计股权激励咨询方案？从不同的角度有不同的理解。比如，股权激励方案设计“认同公司价值观”就是一个必要的但不刚性的标准，我们难以获得的例证来说明员工持股、员工入股、股权激励、股权分配、期权激励激励对象都认同公司价值观，更难获得例证来证明其他人不认同公司价值观，并且不认同公司价值观几乎是一个很严重的“政治性”问题。再如，股权分配方案设计“担任团队负责人”也是一个带有二义性的标准，总经理是团队负责人，部门经理也是，项目经理在项目存续期间也是。那么极端的情况是，项目经理A由于项目刚结项不符合这个标准，而项目经理B由于项目还在存续期间就符合这个标准。如果项目经理A在能力、贡献方面都超过项目经理B，期权激励方案设计则会导致项目经理A不服气，甚至受伤害，认为公司制定的规则不公平。

在进行非上市企业股权分配方案设计时，很多企业通过增发新股获得，上市公司可以采用公开发行新股时预留一部分股份作为来源实施员工入股计划。股权激励方案设计国有剩余净资产中获得。如何设计公司持股平台？国有剩余净资产经过企业的适当处理后是可以作为预留股份来源的。但是怎样合理合法预留、具体的预留比例等一系列问题，还是要通过企业和当地政府根据企业自身情况来共同协商而定。股权分配方案设计从公司回购股份中获得。股权激励咨询公司哪家好？企业可以回购离职员工的股份，还可以在规定的特殊情况下回购流通在外的部分股份。股权激励、股权分配、期权激励、员工持股、员工入股企业回购回来的股份就可以根据当地相关规定进行预留，期权激励方案设计预留的股份就可以用来激励骨干员工以及核心人才。当然企业也可以将回购股份注销。预留股份的授予一般都是需要设置一定的限制条件，员工入股方案设计比如在经营业绩方面的限定还有在时间方面的限定等等，一般来说这两种限定比较普遍，股权激励方案设计前者是要求企业在一定时期内，有关经营方面的一些指标要达到某一特定标准，并且企业在这段经营期间内没有出现重大经营事故，只有在符合这些条件后获授方才可以行权，否则不可。而后者，股权分配方案设计简单说就是按照约定，期权激励方案设计获授方在企业的工作时间达到规定时即可行权，未达到规定日期的期间内不可行权。