如何设计员工持股方案及落地实施？博思诚股权激励咨询公司认为企业的竞争最终都是人才的竞争，所以每个企业都在想方设法留住人才和吸引人才，其中股权激励就是一个比较好的方法，很多企业争相效仿引入股权激励员工持股。然而企业如果没有全面客观的了解股权激励制度，盲目跟风，不仅起不到激励作用，反而会引发股权纠纷，腐蚀股东权利，恶化企业管理。因此，企业实施股权激励怎么避免风险？企业在股权激励实施中的误区进行探析以防范相应的法律风险。股权激励如果运用不当，易沦为“错误的金手铐”，在创业公司里，曾出现过这样的例子：创业前期，技术骨干希望公司能做实股激励，但创始人觉得将公司实股分出去会让自己丧失话语权，于是就采用了虚拟股权激励的方式，即给技术骨干分红。由于公司创业前期净利润较少，给到技术骨干的分红更少，技术骨干又不参与公司经营决策，在公司没有归属感，几个月后就选择了辞职。如何设计非上市公司股权激励方案及落地实施？有时，股权激励的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权激励应采取一定的保密制度。与此同时，股权激励的“仪式感”也很重要，因为这同样具有精神激励作用。例如：公司内部定期开类似的股东会议，有创始人，也有持股员工，其他人没有权限参加，这对于持股员工会有很强的精神激励作用。相比之下，有的公司害怕风险，偷偷地给股权，这就起不到精神激励的作用了。

虚拟股权激励方案怎么做？虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。如何设计公司期权激励方案及落地实施？第三，与购买实有股权或股权不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。在实施虚拟股权激励方案时，虚拟股权的"行权"：指虚拟股权持有员工要求公司按照约定时间、价格和方式履行虚拟股权约定的义务。 举例: 如果你手中有100股甲股权的认购权证，行权日是8月1日。行权价格是5元。就是说，到8月1日这天，你有资格用5元/股的价格买该股权100股。  如果到了这天，该股的市场价是8元，别人买100股要花800元，而你这天则可以用500元就买100股，假如当初你买入权证时每股权证0.50元，那么你一共花了550元，你当然合算了。如果你真买，这个行为就叫行权。  但是如果到了这天，该股的市场价是4元，你当然不会用5元/股的价格买，那么你手里的100股认购权证就是废纸。你肯定选择放弃行权了。