医生不仅为病人看病，同时还是医院的股东，“自己为自己打工”，这样的角色转变日前在上海国际医学中心得以实现。在正式签约后，首批7位医学专家加入医生合伙人计划，成为上海国际医学中心的股东之一，也是最紧密的合作专家。

位于浦东周浦地区的上海国际医学中心堪称是上海的“医改试验田”。股权激励设计方案，作为一家混合所有制的民办医院，上海国际医学中心承担着国家卫计委和上海市政府的“医改试点项目”，同时也是上海最早尝试医师多点执业的试点单位之一。去年，上海国际医学中心又正式确立合作医生持股制度，也称“医生合伙人计划”，在医疗事业改革的道路上，再次迈出新步伐。



该计划确定以来，得到众多知名医学专家的积极响应和参与。股权激励设计方案，经过近一年时间的酝酿，并在德勤会计师事务所和君合律师事务所的咨询和支持下，首批七名专家正式签约。这些专家里，五位是三甲医院的医生，如何设计股权激励方案，另两名医生已深度试水多点执业，分别是章建全和傅一山。章建全曾任长征医院超声诊疗科主任，如何设计股权激励方案，2016年卸任科主任后，成立章建全超微创医疗集团。傅一山曾为上海市第六人民医院骨科医生，2014年开始自由执业，目前他将第一执业点设在上海国际医学中心。此次合伙人计划签约医生还涉及风湿免疫科、骨科、口腔额面、皮肤科、中医等医学学科。



上海国际医学中心院长黄翼然教授表示，“医生合伙人计划”旨在激励和吸引医院发展所需的优秀专家，打造医院和医生紧密相连的利益共同体，实现医院和医生共创、共赢、共享的目标。“共创就是吸引和激励合作医生，提高医生对医院的归属感，共同创造更好明天。共赢就是医生、医院、股东战略目标一致，行动步调统一，精诚合作，多方共赢。共享就是建立医生与股东的利益共同体，让医生能够分享医院发展的红利。”黄翼然说，作为一家追求医疗品质和服务质量的民办医院，上海国际医学中心始终将医生视为医院最重要的人力资源，并为精英医生打造最便利、最有品牌增加值的执业平台。在这一平台上，医院为医生做全方位的服务和支撑，其中包括：执业落地、医生助理、品牌营销和客户维护等。这项制度将成为上海国际医学中心打造的长期、持续、基石性的服务制度。



签约仪式上，章建全教授作为签约医生代表发言，他用契约精神和服务精神总结了上海国际医学中心作为平台型医院的作用。他还讲述了一个令自己感动的小细节：在医学中心用餐时，餐饮部经理张瑞会时刻关注着他的状态，当他胃口不好的时候送上一碟自制的辣椒酱，以让专家有更好的状态面对客人。此次签约后，章建全将成为医院的“合伙人”，手中握有一定数量的医院股份，这让他对医院更有归属感，也愿意与医院一起成长，一起发展。

记者了解到，上海国际医学中心开业已有三年。三年来，股权架构设计，医院全力打造社会办医的典范、平台化医院的示范，国际化医疗的样板，为医疗体制改革在医疗模式上做出了诸多探索：一是不断扩大国内名医合作的数量、股权激励方案设计，提升服务质量，超过1000多位专家在此执业，200余名医生在SIMC长期多点执业；二是不断拓展国际化合作，合作伙伴覆盖全球，与美国睡眠中心、LAface眼科、德国康复中心、北美男性健康中心等合作，引入全球领先医疗资源；股权激励方案设计，三是不断探索医院特色、创新项目，先后成功推出了参考中央健保模式的VIP服务模式、以国际医学中心为核心的“互联网医联体”、中国医生集团创新创业孵化基地、为跨国企业留才服务的星级企业、团体会员计划、“1+7”全职妈妈家庭健康管理计划等一系列创新项目。员工持股方案，近年来，医院业绩实现了年复合增长率70%上的快速增长。

未来，在全国医改的浪潮下，在张江这片创新、包容的土壤上，上海国际医学中心还将不断制度创新，立志成为中国优质医疗的典范和张江科学城的人才健康基地。