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合伙人股权分配方案设计

作者:博思诚股权激励咨询 来源:博思诚股权激励律师 时间:2019-01-22 22:56:50 浏览次数:

合伙人股权分配方案如何设计,股权激励咨询公司认为合伙创业,股份应该这么分配!包括合伙创始人之间如何进行股权分配,老大、老二、老三该如何各就其位,对于外来的投资人该如何选择,分配多少股权合适等问题。相信都是创业者们需要的干货。 合伙人股权分配方案认为合伙团队必须有老大,老大必须占大股,51%-80%都可以;最佳的合伙团队是2-3人,要么双雄会,要么三剑客;合伙人股权分配方案设计的合伙人之间一定要一起共同做过事,在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过; 领导者-追随者结构是非常稳定的结构,都想当老大的团队是最不稳定的结构;

合伙人股权分配方案如何设计,股权激励咨询公司认为合伙创业,股份应该这么分配!包括合伙创始人之间如何进行股权分配,老大、老二、老三该如何各就其位,对于外来的投资人该如何选择,分配多少股权合适等问题。相信都是创业者们需要的干货。

合伙人股权分配方案认为合伙团队必须有老大,老大必须占大股,51%-80%都可以;最佳的合伙团队是2-3人,要么双雄会,要么三剑客;合伙人股权分配方案设计的合伙人之间一定要一起共同做过事,在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过;

领导者-追随者结构是非常稳定的结构,都想当老大的团队是最不稳定的结构;

领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你,菜鸟追随者没有用;

合伙人最大的责任是担当,尤其早期创业阶段,股权架构设计的合伙人的担当是最关键的成功要素;

股权激励方案设计的老大最主要的责任,是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲,其中最重要的是看方向,无数的项目都栽在老大看不清方向上。

选择合伙人,责任与担当最重要,其次股权激励落地是要具备独当一面的能力;最初阶段的产品、技术、市场推广,都需要能独当一面的合伙人,一旦合伙人不能独挡一面,整个团队的战斗力就谈不上。

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